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9月26日上午，集团公司在研发楼二楼会议室召开了总经理办公会议。会议由集团党委副书记、总经理王成主持，集团在家领导，总部各部门、事业部负责人及一级子公司负责人参加了会议。

会上，研究审议了总部相关部门提交的议题。随后，集团领导班子成员结合各自分管工作，对企业改革改制及市值维护、经营开发任务、项目产值、投融资、“两金”清收等工作开展情况进行了汇报，并提出下一步工作要求。

会议最后，王成总经理作总结讲话并对当前重点工作进行了安排部署。王成总经理要求，一是提高思想认识，强化责任担当。充分发挥总部引领示范作用，明确业务领域和方向，创新变革商业模式，引导和支持各成员单位产业转型升级。二是各成员单位、总部各部门要认清形势，紧抓2021年最后三个月的时间，对年度工作目标任务进行再部署，理清工作思路，坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务；集团将严格按照年初下达的绩效考核目标任务，对各单位完成情况进行考核。三是强化统筹安排，加强重点项目管理，在保证施工安全、质量的前提下，加快项目建设进度，确保项目收益。四是各成员单位要再部署再推动再落实应收账款清收工作，加大清收力度，强化责任落实，确保应收账款清收工作真正落地，取得实效。