为深入贯彻落实《国资委开展债权清理清收专项整治行动的通知》及《新疆交通建设集团股份有限公司 2023 年度重点应收款项清收工作的实施方案》精神，结合公司实际，近日，天山路桥财务管理中心组织召开了2023年应收款项清收工作专题会议，会议采用现场+视频方式进行。公司领导、机关各职能部门负责人及各清收组负责人参加了会议。
会上，内控审核部对2022年清收工作整体开展情况进行通报，并传达了集团公司关于2023年清欠工作部署要求。各清收小组责任人对各自负责的应收款项第一季度完成情况、清收进度、清收方案及下一步工作计划进行了简要汇报，随后，公司财务总监郑文杰通报了坏账准备计提金额较大的应收款项，并说明了清收工作的顺利开展对公司各项工作的重要影响，一是清收工作的开展，可以充沛工作的现金流，降低资产负债率；二是对公司两金占比及利润指标有利好作用；三是清收工作的开展还可以减少清收成果奖罚制度对清收负责人薪酬的考核。
会议要求，一是严格筛选优质合作单位，审核合作对象资质，规避清收障碍；二是各清收组成员提高思想重视程度，注重与合作单位的有效沟通，保持紧密的协调协作关系，在有限的环境中，争取有利条件；三是不断探索清收工作新途径，将清收工作与市场开发工作相结合，通过优质资源对价交换等多角度的清收方式，加快清收进度，缓解公司资金压力；四是通过三方债权债务转让协议，抵消应收账款；五是对于符合核销条件的应收款项，及时上报，完善相应核销手续。
公司党总支副书记、总经理王亚军要求，对清欠范围内的应收款项进行梳理，并以“一金一策，一策一案，一案一行”的原则，统筹安排，制定切实有效、针对性强的应收方案；要提高重视程度，找对平台，积极寻求企业利好各项政策，利用各种信息化途径，提出合理诉求，抓住清收工作重点，做好分工合作，做好部门间的有效沟通和互相配合。
公司党总支书记、董事长马孝波作总结讲话并提出三点要求，一是清收工作要重在落实，重在实际行动，要将清收工作纳入日常重点工作范围，不做传话筒式的沟通；二是完善清收方案，清收任务责任到人，强化责任担当，各负责人要及时汇报清收成果，各分管领导要及时跟进，解决困难，并加大清收工作考核力度，强化督导检查，确保专项工作取得切实成效；三是提高工作效率，做好工作计划，总结经验多分析，并在后续工作中应用到位。
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